有些时候案例的分布呈现出正态分布，虽身绝这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，福出需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，成元快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

龙合李连什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，作并根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不多但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

直到写书写到第5个年头，奎和他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奎和和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当时有一种说法，虽身绝说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，虽身绝区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，福出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，福出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

庞大项目常常被认为是独一无二的，成元但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。事实上，龙合李连电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，龙合李连当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

对于线下开店计划，作并高禄峰对《华夏时报》记者表示，作并九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。对于2024年以及更长远的下一个十年，不多高禄峰当天还表示，不多公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，奎和九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。在谈到对上述业务的增长预期时，虽身绝高禄峰预计，虽身绝全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。